在设定KPI（关键绩效指标）的权重分数时，应遵循以下原则：
1. 目标导向：首先明确企业或团队的战略目标，确保KPI权重与这些目标相一致。
2. 重要性评估：对各项KPI进行重要性评估，关键业务领域或对结果影响大的指标应赋予更高的权重。
3. 平衡性原则：合理分配权重，避免过分偏重某一指标，导致其他重要指标被忽视。
4. 可衡量性：确保KPI的权重与其可衡量性相匹配，避免设置过于模糊或难以量化的指标。
5. 动态调整：根据企业或团队的发展阶段和市场环境变化，适时调整KPI权重。
具体设定步骤如下：
1. 确定指标：根据战略目标和业务需求，确定需要考核的KPI指标。
2. 重要性评分：对每个KPI进行重要性评分，例如采用1-5分制，5分为最高。
3. 权重计算：将每个KPI的重要性评分乘以一个系数（例如1.2），得到加权分数。
4. 权重分配：将所有KPI的加权分数相加，得到总分。然后将总分分配给每个KPI，使其权重之和为100%。
5. 审核与调整：对设定的权重进行审核，确保其合理性和可行性。如有需要，可进行适当调整。
通过以上步骤，可以科学、合理地设定KPI每项权重的分数。
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