在构建一个3.35团队框架时，以下是一种高效的组织结构设置建议：
首先，确立团队的核心目标，明确团队使命与愿景，确保所有成员对此有清晰的认识。
1. 顶层管理团队：
- 设立一个核心领导层，负责制定团队战略、决策与监督。
- 包括团队总监或项目经理，负责全面协调和管理。
2. 职能部门：
- 技术研发部门：负责项目的研发、技术创新与产品优化。
- 市场营销部门：负责市场调研、品牌推广和客户关系维护。
- 人力资源部门：负责团队招聘、培训、绩效评估和员工关系管理。
- 财务部门：负责财务规划、成本控制和预算管理。
3. 业务团队：
- 设立业务板块，如产品开发团队、市场推广团队等，直接面对市场和客户。
- 根据业务需求，可设置产品线、销售团队、服务团队等。
4. 支持团队：
- 设立IT支持团队，负责维护团队的IT基础设施和技术支持。
- 设立行政支持团队，负责日常办公管理、会议安排等。
5. 项目管理团队：
- 成立项目管理办公室，负责项目规划、进度监控、风险管理和质量保证。
6. 跨职能团队：
- 建立跨部门合作机制，如跨职能项目团队，以促进不同部门间的信息共享和协同工作。
确保每个团队成员都清楚自己的职责和角色，建立有效的沟通机制，定期进行团队建设和培训，以提升团队的整体效能。
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