根据绩效基数和考核分数计算个人绩效的步骤如下：
1. 确定绩效基数：首先，需要确定每个考核项目的绩效基数，即每个考核项目在总分中所占的权重。
2. 计算考核分数：对每个考核项目进行评分，确保评分标准公平、透明。
3. 加权计算：将每个考核项目的考核分数与其对应的绩效基数相乘，得到加权分数。
4. 求和：将所有考核项目的加权分数相加，得到个人的总分。
5. 除以绩效基数总和：将个人总分除以所有考核项目的绩效基数总和，得到个人绩效系数。
6. 计算最终绩效：根据个人绩效系数，结合预先设定的绩效等级标准，确定个人的绩效等级。
例如，若某员工考核项目及绩效基数为：工作质量（30%）、工作态度（20%）、团队合作（20%）、创新能力（15%）、领导力（15%），考核分数分别为90、85、80、75、70，则计算过程如下：
- 工作质量加权分数：90 * 30% = 27
- 工作态度加权分数：85 * 20% = 17
- 团队合作加权分数：80 * 20% = 16
- 创新能力加权分数：75 * 15% = 11.25
- 领导力加权分数：70 * 15% = 10.5
个人总分 = 27 + 17 + 16 + 11.25 + 10.5 = 81.25
绩效基数总和 = 30% + 20% + 20% + 15% + 15% = 100%
个人绩效系数 = 81.25 / 100% = 0.8125
根据个人绩效系数，结合绩效等级标准，确定员工的绩效等级。
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