激励理论主要包括以下几种：
1. 马斯洛需求层次理论：将人类需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次，认为人的需求会从低到高逐级发展。
2. 赫茨伯格双因素理论：将影响员工工作满意度的因素分为保健因素和激励因素，认为改善保健因素可以防止员工不满，而激励因素则能激发员工的工作热情。
3. 期望理论：认为员工的行为取决于对工作结果的期望和结果的价值，强调期望、工具性和价值三个要素。
4. 公平理论：强调员工对工作结果的公平感知，认为员工会将自己的付出与回报与他人进行比较，从而影响其工作态度和行为。
5. 目标设置理论：认为设定明确、可达成、挑战性的目标可以激励员工努力工作，提高工作效率。
6. 强化理论：通过奖励和惩罚来影响员工的行为，认为行为的结果会影响未来的行为。
7. 成就动机理论：认为个体追求成功的内在动机，强调个人在追求成功过程中的自我激励。
8. 心理资本理论：认为个体具有心理资本，如乐观、自信、希望等，这些心理资本可以转化为工作绩效。
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