企业精益做得好不好，关键在于是否真正贯彻了精益管理的核心理念——消除浪费、持续改进。具体来说，可以从以下几个方面来评估：
1. 流程优化：企业是否对生产、服务流程进行了深入分析，并持续优化，减少不必要的环节和等待时间。
2. 质量提升：是否建立了严格的质量控制体系，确保产品或服务质量稳定，减少返工和投诉。
3. 成本控制：是否通过精益管理有效降低了生产成本，提高了资源利用率。
4. 员工参与：员工是否积极参与精益管理，提出改进建议，并得到有效实施。
5. 持续改进：企业是否建立了持续改进的文化，鼓励员工不断寻找改进机会。
6. 客户满意度：客户是否对企业的产品或服务感到满意，这是衡量精益管理成效的重要指标。
总之，企业精益管理做得好不好，需要从多个维度进行综合评估。只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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