在控制项目组规模人数时，可以采取以下策略：
1. 明确项目目标：首先，确保项目目标清晰明确，避免因目标模糊导致不必要的成员加入。
2. 优化工作流程：通过优化工作流程，提高工作效率，减少对人力资源的依赖。
3. 角色分工细化：根据项目需求，细化角色分工，确保每个成员都能在其专业领域发挥最大价值。
4. 采用远程协作：利用现代通讯技术，如视频会议、在线协作工具等，实现远程协作，减少项目组成员数量。
5. 实施动态调整：根据项目进展情况，动态调整项目组成员，确保人员配置与项目需求相匹配。
6. 强化团队协作：通过加强团队协作，提高团队整体效率，减少对额外人员的依赖。
7. 合理分配任务：合理分配任务，避免因任务分配不均导致某些成员工作量过大，增加项目组规模。
8. 注重人才培养：培养现有成员的能力，提高其综合素质，使其能够承担更多工作。
9. 建立退出机制：对于不适应项目需求或无法提高工作效率的成员，建立合理的退出机制。
10. 关注团队士气：保持团队士气，避免因人员过多导致士气低落，影响项目进展。
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