建设单位管理项目的方式主要包括以下几个方面：
1. 目标管理法：设定明确的项目目标，确保项目团队朝着既定方向努力，通过目标分解和任务分配，提高工作效率。
2. 计划-执行-检查-行动（PDCA）循环：项目启动前制定详细计划，执行过程中不断检查进度，根据检查结果进行调整，形成持续改进的循环。
3. 风险管理法：对项目可能遇到的风险进行识别、评估和应对，确保项目在风险可控的范围内进行。
4. 沟通协调法：建立有效的沟通机制，确保项目信息畅通无阻，协调各方利益，减少冲突。
5. 质量管理法：确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准，通过质量管理体系进行持续改进。
6. 资源管理法：合理分配项目资源，包括人力、物力、财力等，确保项目高效运作。
具体方法如下：
- 项目管理软件应用：利用项目管理软件，如Microsoft Project、Oracle Primavera等，进行项目计划、进度跟踪、资源分配等。
- 项目进度管理：制定详细的项目进度计划，通过甘特图、网络图等工具进行进度控制。
- 成本控制：制定合理的成本预算，对项目成本进行实时监控，确保项目在预算范围内完成。
- 团队建设与培训：加强项目团队建设，通过培训提高团队成员的专业技能和团队协作能力。
- 质量保证：建立质量管理体系，对项目成果进行质量检查，确保项目交付的产品或服务符合标准。
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