面对供应商不按时交货的问题，您可以采取以下策略：
1. 沟通协商：首先，与供应商进行坦诚的沟通，了解交货延误的具体原因，并提出您的需求和期望。明确交货的重要性，并探讨如何改进。
2. 签订合同：在未来的合作中，务必签订详细且具有法律效力的合同，明确交货时间、违约责任等条款，确保双方权益。
3. 建立预警机制：要求供应商定期提供生产进度报告，以便及时了解交货情况，提前预警可能出现的问题。
4. 寻找替代供应商：在供应商无法按时交货的情况下，积极寻找其他可靠的供应商，以降低风险。
5. 加强库存管理：根据供应商的交货情况，合理调整库存策略，确保生产不受影响。
6. 优化供应链：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同优化供应链，提高整体效率。
7. 法律途径：如果沟通无果，可以考虑通过法律途径解决，维护自身合法权益。
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