施工项目安全目标动态管理控制的核心在于实时监控与调整，确保安全目标的实现。其程序主要包括以下步骤：
1. 目标设定：根据项目特点和行业规范，制定安全目标，明确安全管理的具体要求。
2. 风险评估：对施工过程中可能存在的安全隐患进行识别、分析和评估，确定风险等级。
3. 预防措施：针对评估出的风险，制定相应的预防措施，包括技术措施、管理措施等。
4. 动态监控：通过现场巡查、安全检查、事故报告等手段，实时监控安全目标的执行情况。
5. 信息反馈：对监控过程中发现的问题及时反馈，确保问题得到及时处理。
6. 调整与优化：根据监控反馈，对预防措施和安全目标进行动态调整，优化安全管理策略。
7. 持续改进：通过不断总结经验，提升安全管理水平，形成持续改进的良性循环。
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