激励理论主要涵盖以下几个核心内容：
1. 马斯洛需求层次理论：该理论认为人的需求可以分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
2. 双因素理论：赫茨伯格提出，工作满意度与工作不满意因素是分开的，称为激励因素和保健因素。激励因素通常与工作本身相关，如成就、认可等，而保健因素则与工作环境相关，如工资、工作条件等。
3. 系统理论：亚当斯提出公平理论，认为个体的工作投入与产出之比与他人相比较，如果感到不公平，则可能导致不满和减少工作投入。
4. 心理契约理论：阿吉里斯提出，员工与组织之间存在一种非正式的、隐含的契约，员工期望组织提供某种形式的回报，而组织期望员工付出相应的努力。
5. 行为矫正理论：斯金纳提出，通过奖励和惩罚来改变个体行为，即正强化、负强化、惩罚和消退。
6. 心理资本理论：李和桑托尼提出，心理资本是一种个体心理资源，包括自信、希望、乐观和韧性等，对个人和组织绩效有积极影响。
7. 心理压力理论：弗罗姆提出，心理压力是个体在面对挑战时，感到心理负担的心理状态，影响个体的身心健康和工作表现。
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