面对骨干辞职考研的情况，企业可以从以下几个方面着手应对：
1. 评估影响：首先评估该骨干的离职对团队和项目的影响，确定是否需要紧急招聘替代人员。
2. 沟通挽留：与辞职的骨干进行深入沟通，了解其考研的动机和需求，尝试通过提供职业发展机会、晋升空间等条件进行挽留。
3. 内部培养：针对骨干离职带来的空缺，评估现有员工的能力，考虑内部培养计划，提升现有成员的能力，以备不时之需。
4. 优化工作环境：分析骨干离职的原因，是否与工作环境、薪酬福利、职业发展等因素有关，并据此优化公司政策，提高员工满意度。
5. 灵活调整：根据业务需求，灵活调整工作分配，确保团队运作不受影响。
6. 加强团队建设：通过团队建设活动，增强团队凝聚力，减少人员流动对团队的影响。
7. 关注员工发展：建立完善的员工职业发展规划，为员工提供更多的职业发展机会，减少因个人发展需求而导致的离职。
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