2025年考研管理类联考真题解析如下：
一、选择题
1. 某公司决定在两个项目A和B之间进行投资，已知项目A的预期收益率为12%，项目B的预期收益率为15%。若两个项目均存在一定风险，以下哪项描述是正确的？
A. 项目A风险较低，项目B风险较高
B. 项目B风险较低，项目A风险较高
C. 项目A风险较高，项目B风险较低
D. 项目A和项目B风险相当
【答案】C
2. 下列哪项不属于市场营销组合的要素？
A. 产品策略
B. 价格策略
C. 地理策略
D. 推广策略
【答案】C
3. 在项目管理中，以下哪项不属于项目进度管理的关键活动？
A. 制定项目进度计划
B. 监控项目进度
C. 调整项目进度
D. 项目验收
【答案】D
二、简答题
1. 简述管理类联考中，战略管理的主要内容。
【答案】战略管理主要包括以下内容：
（1）企业战略目标的确立：明确企业在一定时期内所追求的总体目标和具体目标。
（2）战略环境的分析：对企业内外部环境进行深入分析，为战略制定提供依据。
（3）战略选择：根据企业战略目标和环境分析，选择最合适的战略。
（4）战略实施：制定战略实施计划，确保战略目标的实现。
（5）战略评估与调整：对战略实施过程进行评估，根据实际情况调整战略。
三、论述题
1. 结合实际案例，论述企业如何运用SWOT分析法制定战略。
【答案】以下是一个企业运用SWOT分析法制定战略的案例：
（1）企业内部优势（Strengths）：具备较强的研发能力、优秀的管理团队、良好的品牌形象等。
（2）企业内部劣势（Weaknesses）：产品线单一、市场营销能力不足、成本控制能力有待提高等。
（3）企业外部机会（Opportunities）：市场潜力大、政策支持、竞争对手退出市场等。
（4）企业外部威胁（Threats）：市场竞争激烈、原材料价格上涨、政策调整等。
根据SWOT分析，企业可制定以下战略：
（1）利用内部优势，抓住外部机会，如加大研发投入，拓展产品线，提高市场占有率。
（2）克服内部劣势，应对外部威胁，如加强市场营销，降低成本，提高企业竞争力。
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